“雙碳”目標爲新能源企業提出新要求

習近平主席於2020年9月22日在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上宣示中國力爭二氧化碳排放2030年前達到峯值、2060年前實現碳中和（以下簡稱“雙碳”目標）。

從當前碳排放水平來看，我國實現“雙碳”目標必將是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，需要多措並舉。可以預見“雙碳”目標帶來的新能源行業結構變化也將更爲快速和劇烈，包括政府、投資者、客戶等各利益相關方會對欣旺達減少碳排放以至實現碳中和提出要求、抱有期待。

一、目標區域市場政策對產品准入的要求

碳達峯、碳中和帶來的產業轉型已逐漸成爲全球性議題。以歐盟爲例，2021年1月26日向世界貿易組織（WTO）通報了《關於電池和廢電池的法規提案》，將現行電池管控方式由“指令”上升爲“法規”，以確保投放歐盟市場的電池在整個生命週期中都變得可持續、高性能和安全可靠。

表1 歐盟關於電池產品行業企業的碳減排、碳足跡相關政策要求

由於以上政策法規的實施，很多海外客戶在商務合作中增加對供應商的碳減排、碳足跡等相關要求。

二、來自投資方對ESG表現提升的壓力

隨着綠色金融、ESG（環境、社會、公司治理）投資理念普及，更多金融機構和投資者將企業環境表現納入投資決策中。投資者出於風險管理和自身碳排放影響管理需求，對企業的ESG表現提出了更高要求，這對在公開市場上進行融資的企業影響更爲突出。

三、實現客戶對供應鏈減排要求的挑戰

隨着對企業碳中和行動認識不斷深入，越來越多大型跨國企業將減排和碳中和承諾範圍擴展至全產業鏈，要求和支持其供應商開展節能減排和碳中和行動，從而使其產品及服務實現碳中和。從市場端反饋來看，蘋果、聯想、寶馬、奔馳、大衆、沃爾沃等歐美企業已經針對電池全生命週期二氧化碳排放（LCA）減排提出明確要求。例如：蘋果提出2030年實現包括供應鏈和產品生命週期的碳中和，同時到2030年整個供應鏈轉型爲100%可再生能源電力；沃爾沃提出2018-2025年將其產品的生命週期碳足跡降低40%，2025年供應鏈相關二氧化碳排放降低25%，並鼓勵供應商2025年100%使用可再生能源。

欣旺達“雙碳”技術應用

爲響應國家“雙碳”目標，推動企業碳管理，踐行可持續發展戰略，我們欣旺達很早就成立了節能委員會和“雙碳”規劃工作組。2021年3月22日，公司啓動了“碳達峯、碳中和”行動，並舉行了由全體高管參加的“碳達峯·碳中和”宣誓儀式。

我們深刻意識到，氣候危機帶來的挑戰，此刻更加緊迫，攸關人類命運。欣旺達以“創新驅動新能源世界進步”爲使命，致力於以低碳發展戰略實現高效經營，成爲企業可持續發展典範。

一、戰略目標做引領

欣旺達以“成爲受人尊重的世界級新能源企業”爲願景，立足產業發展方向制定企業發展戰略，結合外部挑戰和企業發展初步設定“雙碳”目標：2030年實現碳達峯，2040年實現碳中和，並從產品業務發展、企業內部管理、品牌塑造等方面提出符合自身特點的行動計劃。

第一，擁護“雙碳”戰略，提升企業形象。擁護習總書記提出“碳達峯、碳中和”的主張，結合產業特點和業務發展，制定“雙碳”規劃， 投資新能源發電設施，持續增加綠電使用份額，塑造欣旺達新能源企業形象。

第二，加強內部管理，貢獻“低碳”力量。強化欣旺達節能減排目標管理，創造節能經濟效益，承擔社會責任，爲開創美好零碳世界，貢獻欣旺達力量。

第三，增加業務貢獻，助力社會能源轉型。擴大電動汽車電池和新能源儲能業務規模，以優質技術和產品助力社會能源轉型。通過持續推動新能源汽車、光伏、儲能、數字化工廠及工業互聯網應用，完善光伏+風電+儲能技術方案，助力能源應用側全面電動化。

二、標準體系爲準繩

爲實現“雙碳”目標實現及相關工作推進，欣旺達建立了一套完整的管理制度和實施框架。欣旺達在已有綠色工廠標準體系、ISO 50001能源管理體系、ISO 14001環境管理體系等相關工作的基礎上，並對標碳達峯及碳中和工作要求，開展了溫室氣體排放覈算及碳中和管理體系建設研究及實踐工作。

第一，完善溫室氣體覈算體系建設。在ISO 14064體系標準指引下，已完成企業層面溫室氣體排放數據的蒐集彙整和計算驗證，初步形成了與國家標準、行業標準互爲補充的標準體系。同時，推動產品層面碳足跡ISO 14067標準實踐。

第二，研究建立“雙碳”管理體系。爲推動“雙碳”目標實現，欣旺達將着手加快碳中和管理體系ISO 14068/PAS2060的落地，最終實現低碳生產製造和運營管理，從而形成符合“雙碳”體系規範和鋰電行業要求的、全面的“雙碳”管理體系。

三、“三位一體”控排放

欣旺達在實施綠色工廠實踐的基礎上，形成了生產運營綠色化、節能減排常態化、碳匯模式多樣化“三位一體”的基本思路，推動企業的綠色低碳發展及溫室氣體排放減少。

圖1 “三位一體”基本思路

（一）生產運營綠色化

提升生產運營過程中綠電比例。欣旺達將運用清潔技術，如光伏＋儲能應用、生產工具電動化等，大力推動清潔技術和綠色能源的使用。

全生命週期降低產品碳排放。欣旺達從產品研發方向、產品製造工藝及設備稼動率等方面開展深入研究和分析，從生產自動化、廠房集約化、原材料無害化、廢棄物資源化、用能低碳化等方面着手，減少產品生產過程的環境影響。

踐行綠色辦公文化。欣旺達在公司內部踐行綠色辦公文化，通過營造綠色辦公的氛圍，提高員工的節能意識，以減少碳排放。

（二）節能減排常態化

欣旺達通過制度、技術、設備、流程、人力等方面着手展開節能技改，建立專項能源管理團隊，運用技術實現節能減排，例如在生產設備的使用期間，利用工業互聯網數據平臺對能耗數據進行科學監控分析，識別提升能源使用效益的空間，從而實現節能降耗的目的；同時，科學有效地管理運營產生的氣體排放物，規範管理各類氣體排放，通過提高能源效益以減少溫室氣體排放。

（三）碳匯模式多樣化

欣旺達將在所有園區投資建設新能源發電設施及能源互聯網；根據需要在其他區域投資參與光伏、風電、水電等綠電的建設；通過欣旺達慈善基金會積極開展植樹造林活動。並積極探索其他增加碳匯的方式，助力公司實現“雙碳”目標。

欣旺達“雙碳”實踐及規劃

一、2021年~2040年“雙碳”目標

欣旺達基於行業地位和業務構成，考慮業務及外部綠電增加比例，初步提出了“2030年碳達峯、2040年碳中和”的目標。其中，2030年碳達峯的目標側重考慮到欣旺達在未來10年將實現業務快速增長；2040年碳中和的目標充分結合了欣旺達的碳中和實施路徑的影響及實現“成爲受人尊重的世界級新能源企業”的願景。

基於“雙碳”戰略規劃，欣旺達將會首先聚焦於改善能源管理、提升能源效率，儘可能利用清潔能源的電力。爲此，我們也將持續引領行業探索創新綠色技術解決方案，全方位、多領域推廣清潔低碳技術，不斷降低清潔能源度電成本。同時，爲實現碳中和，需要通過自身節能減排、增加綠電消費和購買碳信用等方式來減少和抵消溫室氣體排放。

二、業務發展

作爲全球鋰離子電池領域的領軍企業，欣旺達在“雙碳”目標指引下，已經制定了明確的業務板塊發展目標。欣旺達將基於低碳生產製造和運營管理，深耕基礎業務，擴大動力板塊業務規模和提升消費電芯業務自給率。同時，加強各業務板塊上下游合作粘性，助力鋰離子電池領域資源回收利用生態鏈建設，實現板塊業務質量和規模的顯著提升。

圖2：欣旺達各業務板塊發展規劃

三、區域用電

我國經濟長期向好、產業結構持續優化的趨勢不變，新動能快速成長。作爲橫跨六大板塊的全球領先的鋰電池企業，欣旺達各項業務與工業互聯網、第三方檢測服務與新一代信息技術、人工智能、新能源汽車、高端裝備等新興產業集羣有緊密關聯。

因此，在經濟長期向好、產業結構持續優化趨勢不變的條件下，欣旺達所屬產業將迎來更大的發展空間，用電量也將顯著增加。2030年，欣旺達用電量將達到2020年的二十多倍，2040年，達到四十餘倍。

圖3：欣旺達各業務板塊用電量變化趨勢

欣旺達將通過自建光伏等方式來增加綠電的使用比例，早在2019年，欣旺達惠州廠區的綠電比例已經達到20%以上，而隨着第二階段6MWh的建成，還可新增月發電量1GWh，綠電比例將進一步提升。南京將在2021年建成10MWp儲能裝機項目，月發電量可達1GWh以上。

四、節能減排

面對“雙碳”目標下，欣旺達將兼顧業務發展目標、用電量、碳排放量等因素，將節能減排落實到企業發展的點點滴滴。聘請第三方機構開展溫室氣體排放覈查，監控節能效果；從制度、技術、設備、流程、人力等方面着手展開節能技改；建立專項能源管理團隊，實現節能目標。公司主要通過以下方式進行節能改造：

1）對空壓機變頻節能改造、空壓機餘熱回收，使用高效離心空壓機替換螺桿機等技術進行空壓系統節能改造。

2）對空調系統變頻節能改造、採用高效磁懸浮離心主機，增加空調羣控技術等措施升級改造。

3）對生產設備持續進行工藝改善優化，將工業互聯網應用於各類自動化產線，提升效率，降低單位產品能耗及浪費。

4）建立能源管理信息化平臺，通過能源在線監測系統採集數據，結合產能數據，智能分析單位產品能耗情況，進行能效對標，改善提升。

5）優化生產工藝，如NMP餘熱回收項目，真空節能改造項目等，並積極學習先進經驗，提升生產效率。

總結：

當前大氣污染、溫室效應等世界級問題日益凸顯，全球電動化已成爲不可逆轉趨勢，新能源市場面臨着百年未有機遇。欣旺達始終堅持成爲“受人尊重的世界級新能源企業”目標，腳踏實地肩負起相應的社會責任，未來將還需加大力度推動包括碳足跡在內的相關研究，並利用好內部研發實力和外部資源兩個支撐點，抓住機會趁勢而上，助力國家早日實現“碳達峯·碳中和”目標。